No assunto anterior, onde relatei uma experiência longe da base, minha idéia era de criar na cabeça dos leitores o questionamento “como?” como é possível gerenciar um projeto fora da base com restrições orçamentárias que impede o contato in loco? Nesse caso utilizamos uma habilidade do Gerente de Projetos, a comunicação.
Vários autores e colegas da área utilizam a seguinte definição para o gerenciamento de projetos: “para gerenciar um projeto precisamos de 99% de comunicação e 1% de transpiração”. A conta não é exatamente essa, mas a idéia é válida, um Gerente de Projetos deve prezar pela comunicação e em um projeto fora da base a comunicação torna-se primordial a ferramenta mais importante para o sucesso do projeto.
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